【安全】居安思危筑牢安全生產屏障 凝聚共識托舉白鷺騰飛夢——公司安全工作紀實

       公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切工作有標準，按照標準做工作”的理念，以“安全生產月”為依托，把完善公司安全生產責任制、落實安全“一崗雙責”作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。

       年初，公司與各部門、車間簽訂安全生產目標管理責任書，對安全生產工作做出了嚴肅的承諾。通過層層實行目標責任管理，層層壓實安全責任，把安全生產目標進行分解，把責任分配到具體部門、細化到班組，為安全基礎管理奠基。

       公司黨委書記、董事長邵長金多次在會議上強調：要創新安全管理理念，提高公司安全管理水平和員工的自我保護能力。安全管理要與時俱進抓好，在確保安全的前提下既要服務于生產，也要服務于員工?；趯Π踩a工作的高度重視，本著對企業、對職工高度負責的態度，公司通過完善安全管理制度，推行安全生產網格化管理，制定出臺了《關于強化公司安全生產網格化管理工作的通知》，建立“區域定人、區域定責、齊抓共管、全員監督”的安全生產網格化管理機制。通過細化、量化安全工作，升華“管生產必須管安全、管經營必須管安全、管業務必須管安全”的具體內涵，讓“全員安全責任制”落地生根。同時，公司還建立了全員盡職履責考評機制，力爭做到安全隱患及時排查整改、風險作業分級管控、職工安全教育培訓扎實推進、“三違”現象堅決杜絕等，最終達到避免或減少安全生產事故的目標。

       安全生產是一項復雜的系統工程，涉及眾多環節，要想抓好安全生產工作，不僅需要有強烈的責任意識，更需要嚴細的工作作風和一抓到底的認真態度。為此，公司出臺了《關于貫徹落實加強安全生產“十五條措施”的實施意見》，進一步強化落實，補短強弱，動真碰硬，把安全生產各項工作落實到實際工作中的方方面面。用完善的制度保障，消除重大安全風險隱患，堅決防范遏制生產安全事故發生，確保公司安全生產總體形勢持續穩定。

      公司始終把安全教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，確保培訓質量和效果。上半年公司組織了多次安全生產學習培訓，長達67195課時，職工人均受訓8.3課時；組織安全分享6633次，口頭安全抽查11351次，累計完成140.5%，筆試抽查8978次，累計完成111.2%。

      安全培訓工作已經成為公司常態化工作，通過值周安全分享、事件事故分享、安全教材分享等有效的提高了職工參與安全工作的主動性和積極性，團隊的安全意識得到增強。為鞏固安全培訓成果，公司安全管理部門專門搭建了方便公司進行安全管理的微安全APP，推行微安全的線上考試，為公司領導、中層、安全員、職工等檢測安全知識掌握情況提供了平臺。值得一提的是微安全APP強制性約束月度考試參與度，固化了相關人員進行安全理論檢測的習慣，公司人員自上而下的安全知識、安全規章制度的掌握水平顯著提高。

      為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司宣傳部門還專門制作了各類安全警示和安全宣傳標語，安置在各生產區醒目位置，潛移默化職工行為習慣，耳濡目染統一職工行為規范。

       6月份的“安全生產月”，公司重點參考“遵守安全生產法，當好第一責任人”的國家主題，根據實際制定了“履職盡責，安全有我”的公司主題，為全月開展安全生產活動定音定調。生產月期間，公司用活動強化安全文化創建，不斷提升全員安全意識，從根本上提高職工遵章操作、杜絕隱患安全生產意識，強化企業安全生產管理。

       根據公司“安全生產月”活動方案要求，公司安全管理部門通過層層分解，逐級管理，抓點帶面，保證了安全活動開展的富有成效。各部門制定了本部門安全生產月活動方案，懸掛了安全條幅、繪制了主題板報、進行了踐諾簽名、舉行了警醒宣誓、設立了主任課堂、籌辦了專題演講、開展了知識競賽、拍攝了微短視頻等，用職工喜聞樂見、易于接受的形式開展多維度的安全宣傳活動。公司通過參與基層安全檢查和應急演練，策劃優秀安全網格長經驗交流會等，凝聚職工安全共識，讓廣大職工從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，將安全融會貫通到生產工作當中，在全公司范圍內形成“人人關心安全，安全關系人人”的良好氛圍。經初步統計，六月份，各部門共進行應急演練442次，參加人次為12601人次，演練基本涵蓋了預案涉及人員，演練更加注重突發性、情景的具體設定、暴露問題的改進，提升了職工的應急處置能力。同時，公司還邀請第一人民醫院5名專家對公司中層領導、安全員進行了急救相關知識培訓。

       2018年，公司黨委書記、董事長邵長金指出：公司安全文化的提出和建設是公司企業文化建設的又一創新，安全文化要在探索中不斷提煉、沉淀，不斷豐富、充實。重視安全工作就是貫徹“以人為本”的思想理念，就是對職工的關愛，對企業和社會的負責。為了創新安全文化建設、持續營造安全文化氛圍，2019年公司就開始了“安全文化示范單位”的創建工作，先后下發了《創建安全文化示范單位活動方案的通知》和《關于下發“公司安全文化示范單位”驗收流程及細則的通知》等文件，新老兩區一起動員，基層車間紛紛響應，通過申報、創建、驗收等環節，對標驗收細則中的基本條件、安全承諾、行為規范與程序、自主學習與改進、信息傳播與溝通、安全事務參與、安全行為激勵等六大項、三十小項進行逐條落實，安全文化創建過程初步達到了安全理念從內心確認到行為影響的轉變，相信通過進一步的努力，一定能達到“讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更規范”的最終目的。

       抓安全生產，必須狠抓落實，敢于碰硬。這就要求我們加強安全監督管理，在生產過程中把安全隱患排查和監督抓緊抓實，用更加堅決、更加有力、更加有效的手段，深入排查隱患，抓好重點領域安全整治，夯實安全生產基礎。

       為做好工作，公司建立了風險分級管控和隱患排查治理雙重預防管理體系，利用線上線下雙重通道，集中崗位職工、安全員廣泛參與。據悉，今年一至六月份，公司線上職工隱患排查累計隱患10417項，整改率100%；各部門層面排查安全隱患8436項，其中設備設施2065項、不安全行為2049項、場所環境1973項、用電安全1093項，合計占比85.11%。

       通過對隱患的分類分析，發現了生產過程中的薄弱環節，公司安全管理部門專門針對安全隱患整改實行重點監控、專人督辦，各車間在安全管理上開始有意識安排排查，通過微安全APP“隨手拍”、安全值周、車間排查、公司督查等，目前職工、班組、車間、公司四個層次的安全隱患排查機制基本完善。

        安全生產是企業的生命線，為避免敷衍了事和走馬觀花情況，確保安全檢查深入細致，不做表面文章，不擺花架子，實現安全檢查的目的。 公司安全管理部門進一步加強風險作業過程中的監管，施行電子安全作業票線上審批，今年上半年，兩區進行風險作業審批5601次，較好的保障了安全作業高效進行。

       安全工作無句號，天天都是零起點?；馃岬?月已經過去，“安全生產月”活動也告一段落，可是安全生產卻是一個永恒的主題。居安思危筑牢安全生產屏障，我們要以“安全生產月”為登高再出發的新起點，以重視安全的態度、遵規守制的責任、枕戈待旦的警覺，把安全生產的堤壩筑牢守好，為白鷺騰飛保駕護航！